Работаю в волонтерской школе, где, фактически, генеральный.

Работаю в волонтерской школе, где, фактически, генеральный. Так и делаю. В результате очень высокий уровень вовлеченности, нет лишних людей и отличные результаты. Ну и да, бегаю, деньги ищу, не без этого. Это мой головняк, как руководителя. Не персонал должен подстраиваться под то, что "время тяжелое, надо пояса затянуть, поработать за еду". А я должен туда-сюда носится с наскипидаренной жопой и платить по рынку или выше. По итогу покашто ни одной задержки ЗП не допущено, оклад постепенно растëт, люди уверены в завтрашнем дне и изнутри всë очень даже хорошо.

Ну, понятно, что БПЛА – тема особая. Однако в коммерции те же законы работают. Платите нормально, спрашивайте адекватно, премируйте толковость, увольняйте тех, кто не тянет. Общий уровень всегда должен расти, вслед за ним должен расти оклад.

А если нет денег – то повышайте цены. Как правило, если на 5% поднять цену и вхуячить полученную прибыль в фонд оплаты труда, то КПД вырастет раза в полтора. Можно будет захантить годных людей, а старичкам дать пизды, чтоб трудились на совесть. И, по итогу, всë заработает куда бодрее, а общая прибыть вырастет. Причем не на 5%. Может и на 50% вырасти, во всяком случае в краткосрочке.