История про то, как бизнес обходится без мигрантов.

История про то, как бизнес обходится без мигрантов. Спойлер: надо учить свои кадры, оказывается, выстраивать систему мотивации человеческую и зарплату класть хорошую, тогда люди находятся.

Добрый день, Александр. У нас есть две компании: одна занимается заказной разработкой, другая занимается изготовлением кабельных сборок, жгутов на заказ. Брать мигрантов, честно говоря, страшно. Для кабелей, например, нужны хорошие личные качества вроде усидчивости, внимательности, нетерпения к халтура. А после накатываются требования к высокой квалификации. С возрастными людьми у нас вообще не срастается на фоне отношения "как правильно работать". Особенно после их 30 лет работы в НИИ. У нас срастается с молодыми, энергичными кадрами из ПТУ и институтов, много пришло по знакомству. Причем мы студентам почасовку платим на уровне линейных монтажников, если они выполняют такую же работу с тем же качеством. Специально открыли для них небольшой офис, они после обучения идут работать. Недостаток людей компенсируем автотиматизацией труда, станками. Это самый дешевый способ повысить производительность, исключив человеческий фактор, брака и требований к квалификации. Мигрантов не планируем брать даже на склад. Я видел много кладовщиков, которые катаются на машинах, как у директоров.

Очень сильно помогает в мотивации местных наша культура труда и отношение к людям. У нас нетденежных штрафов за ошибки, кроме преднамеренного саботажа. Никто никого не поносит, как рабов. Отношение на уровне партнеров, но и ставим требования к качеству работы соответствующие. Есть с небольшим перекосом родитель-ребенок на стадии обучения. С кем не срастается, кто начинает пользоваться - расстаемся. Текучка небольшая. Людей воспитываем с нуля, так проще. А вся эта экономия на мигрантах в 3 копейки выльется 10х издержками на предприятии изза невыполнения их обязаностей. У нас почему то принято, что если человека наняли, то он работу выполняет априори "правильно". Это в 90% случаях вообще не так. И стоимость этих 90% надо учитывать при выборе управленческого решения.

От себя добавлю, что тут очень важна фигура собственника, который должен всё придумать и продумать так, чтоб у него дебет с кредитом сходился. И маржа ещё оставалась на компенсацию издержек и на то, чтоб часть в карман отправлять.

А у нас некоторые сверхразумы всё так ловко продумывают и умело считают, что там если НДС заплатить, то всё в минус уйдет прост. Не говоря уже про высокие зарплаты, обучение, какуюто там мотивацию и прочую хуйню. Ну, тоесть бизнес болтается в серой зоне и даже там постоянно находится на грани рентабельности. Ну и что тут сказать? Полная хуйня, переделывайте. В таком случае надо серьезно задуматься, стоит ли вообще этим заниматься. Или лучше закрыть всё нахер и по домам разойтись. И если решено не закрываться, то треба всю схему перелопачивать. Смотреть на конкурентов, пиздить у них работающие подходы, амортизировать риски, смотреть откуда текут деньги и так далее. Крч, если всё както ебано происходит и без точиков никуда, то либо люди заняты не тем, либо всё делают не так.